Przykład 1
5000 / (50−30) -> 250 sztuk.
Wpisz koszty stałe [zł], cenę sztuki i koszt jednostki. 5000, 50 i 30 dają 20 na sztuce i 250 sztuk do zera. To próg w sztukach, nie miesiące zwrotu i nie procent marży.
Zysk na sztuce: zysk brutto. Miesiące zwrotu: czas zwrotu. Cena z marży: cena z marży.
Wprowadź wartość. Wynik pojawi się tutaj.
Próg w sztukach to koszty stałe podzielone przez zysk na sztuce, zaokrąglone w górę. Zysk na sztuce to cena minus koszt jednostki. 5000, 50 i 30 dają 20 na sztuce i 250 sztuk, bo 5000 / 20 = 250 równo. 4500 przy 45 i 30 to 15 na sztuce i 300 sztuk. 3000, 25 i 10 dają 200.
Ułamek sztuki nie schodzi z półki, więc 250,1 idzie do 251. Jeśli cena nie przewyższa kosztu, każda sztuka pogłębia stratę i próg jest nieosiągalny. Stałe zero dają próg 0 sztuk: nie ma czego pokrywać. To jeden produkt, jedna cena, jeden koszt. Mix SKU i rabatów nie wchodzi.
Te 20 na sztuce przy 50 i 30 to 40% marży i około 67% narzutu. Kalkulator pokazuje kwotę na drugiej stronie, nie ten procent. Jeśli chcesz najpierw ustawić cenę pod 25% marży przy koszcie 30, idź na cenę z marży: 30 / 0,75 = 40, potem wróć z 40 i 30. 25% narzutu od 30 dałoby 37,50 i inną liczbę sztuk.
Opcjonalny cel zysku dodaje się do stałych przed dzieleniem. 5000 plus 1000 przy 20 na sztuce to 300 sztuk do celu. Popyt miesiąca dzieli sztuki progu przez sprzedaż i pokazuje, ile równych miesięcy zajmie dojście do zera. 250 sztuk przy 50 na miesiąc to 5,0 miesiąca.
Sztuki są sztukami. 20 na sztuce jest w walucie ceny. Przecinek w 50,5 działa. Spacji tysięcy nie wstawiaj w 5000.
Czas zwrotu dzieli nakład przez zysk miesiąca i zostawia miesiące, nie sztuki. Zysk brutto liczy same 20. Cena z marży ustawia 50, gdy znasz 30 i procent.
sztuki = ceil(koszty stałe / (cena − koszt jedn.))
Cena > koszt jednostki. Stałe ≥ 0. Ceil, bo nie sprzedasz ułamka sztuki.
Sztuki = ceil(stałe / (cena − koszt)). 5000, 50 i 30 dają 20 na sztuce i 250 sztuk. Cena musi być wyższa.
5000 / (50−30) -> 250 sztuk.
10000 / (100−60) -> 250 sztuk.
3000 / (25−10) -> 200 sztuk.
12000 / (80−50) -> 400 sztuk.
4500 / (45−30) -> 300 sztuk.
8000 / (40−20) -> 400 sztuk.
2000 / (15−5) -> 200 sztuk.
6000 / (100−70) -> 200 sztuk.
250. Marża na sztuce to 20. 10000, 100 i 60 też dają 250. 3000, 25 i 10 dają 200.
Zaokrąglamy w górę. Pół sztuki nie sprzedasz. 4500 / 15 = 300 równo, więc 300 zostaje 300.
Nie ma zysku na sztuce i próg nie istnieje. Każda sztuka zostawia zero albo stratę. Cena musi być wyższa.
Tak. Nie ma czego pokrywać. Puste stałe to nie zero: musisz wpisać 0 sam, jeśli tak chcesz.
Cena z marży daje 40. Potem 5000 / (40 − 30) = 500 sztuk. 25% narzutu od 30 to cena 37,50 i 667 sztuk po ceil.
Licznik 6000, próg 300 sztuk. Samo zero zostaje 250 w pierwszym wierszu wyniku.
5,0. Popyt musi być dodatni. To równe tempo, nie sezonowy kalendarz.
Nie. 20 / 30 ≈ 67% narzutu i 40% marży. 25% narzutu od 30 byłoby 7,50 na sztuce i inną ceną.
Tak. 5000 / (50,5 − 30) zaokrągla w górę. Spacji w 5 000 nie wstawiaj.
Kalkulator pokazuje sztuki do pokrycia stałych. Tam dzielisz nakład przez zysk miesiąca i dostajesz miesiące.
Próg to koszty stałe przez zysk na sztuce z Twoich kwot. To nie prognoza sprzedaży.
Strona zaktualizowana w 2026.