Przykład 1
2400%
Subskrypcja 80, 20 godzin po 80 i przychód 400. Korzyść 1920, z czego 1600 to czas.
Zwrot z inwestycji w narzędzie AI to wartość zaoszczędzonego czasu plus przychód minus subskrypcja. 80, 20 godzin i stawka 80 przy przychodzie 400 dają 2400%. To nie zysk firmy z księgowości.
To nie zysk operacyjny firmy (EBIT) i nie przepływ gotówki. Czas zwrotu nakładu jest na miesiącach do zwrotu. Koszt godziny: koszt roboczogodziny.
Subskrypcja, godziny i stawka. Wynik pojawi się tutaj.
ROI to (wartość czasu + przychód − subskrypcja) / subskrypcja. Czas liczymy jako godziny × stawka. 80, 20 h i 80/h przy 400 dają korzyść 1920 i ROI 2400%. 200, 8 h i 50/h przy 600 dają 800 i 400%. 40, 4 h i 30/h bez przychodu dają 80 i 200%.
Subskrypcja musi być większa od zera. Przy zerze albo minusie iloraz się nie uruchomi. Pusty przychód liczy się jako 0, nie jako błąd. Ujemnych godzin i ujemnej stawki nie wpiszesz.
Karta dzieli korzyść miesiąca przez koszt narzędzia i dostajesz procent. Na miesiącach do zwrotu dzielisz nakład przez zysk i dostajesz czas. Koszt roboczogodziny pomaga złożyć stawkę, ale ten wzór sam z siebie kosztu godziny nie liczy.
Przychód z treści jest opcjonalny. Zostaw pole puste, jeśli narzędzie tylko oszczędza czas. 400 w przykładzie jest Twoim założeniem, nie fakturą z platformy. Karta „Godziny minus subskrypcja” to same godziny minus subskrypcja: 20 × 80 − 80 = 1520. Przychodu 400 tam nie ma.
Wynik jest w procentach, bez miejsc po przecinku. 80 i 80 zostają w walucie, którą wpisałeś. Przecinek w 80,5 działa. Spacji tysięcy nie wstawiaj: pisz 1000, nie 1 000.
Przycisk przykładu wstawia subskrypcję, godziny, stawkę i przychód naraz. Sama subskrypcja nie wystarczy. Wynik pokazuje procent zwrotu, korzyść, wartość czasu i godziny minus subskrypcję.
ROI = (godziny × stawka + przychód − subskrypcja) / subskrypcja × 100. Subskrypcja > 0.
ROI = (czas + przychód − subskrypcja) / subskrypcja. 80, 20 h i 80/h przy 400 to 2400%.
2400%
Subskrypcja 80, 20 godzin po 80 i przychód 400. Korzyść 1920, z czego 1600 to czas.
400%
Droższy plan za 200, 8 godzin po 50 i 600 przychodu. Korzyść 800.
200%
Tani plan za 40 i 4 godziny po 30, bez przychodu. Zostaje sama oszczędność czasu.
2400%. Korzyść miesiąca to 1920, z czego 1600 to wartość czasu (20 × 80), a 400 to wpisany przychód. Po odjęciu subskrypcji 80 zostaje 1920, czyli 1920 / 80.
To wartość zaoszczędzonych godzin minus subskrypcja, bez przychodu z treści. Przy 20 h i 80/h wobec subskrypcji 80 wychodzi 1520. Korzyść miesiąca jest inna: tam doliczasz 400 przychodu i dostajesz 1920.
400%. Wartość czasu to 400, plus 600 przychodu minus 200 subskrypcji daje korzyść 800. 800 / 200 = 400%.
200%. Bez przychodu zostaje tylko 4 × 30 = 120 minus 40, czyli korzyść 80. 80 / 40 = 200%.
Nie. To stosunek korzyści do kosztu narzędzia przy stawce, którą sam wpisałeś. Zysk operacyjny firmy (EBIT) jest poza tym ilorazem.
Nie. 400 wpisujesz takim, jakim chcesz je mieć. Jeśli ma być po podatku, sam tak je wpisz.
Nie ma czego dzielić i rachunek się nie uruchomi. Potrzebujesz kosztu powyżej zera.
Karta dzieli korzyść miesiąca przez subskrypcję i dostajesz procent. Tam dzielisz nakład przez zysk miesiąca i dostajesz czas.
Tak. Spacji w 1 000 nie wstawiaj: pisz 1000.
Z kosztu roboczogodziny albo z kwoty, którą płacisz freelancerowi. To Twoje założenie, nie cennik rynku.
ROI to (przychód − koszt) przez koszt. To nie EBIT i nie cash flow.
Strona zaktualizowana w 2026.