Przykład 1
1560 / rok
20+30+15, 2 osoby, 10 h po 80. ROI 515%.
Sumujesz do trzech subskrypcji i mnożysz je przez zespół. 20, 30 i 15 przy 2 osobach to 1560 rocznie. 10 godzin po 80 dają wartość czasu 9600 i ROI 515%. To nie TCO dwunastu modeli i nie zysk firmy.
To nie faktura z karty i nie EBIT. Jedno narzędzie: kalkulator ROI. Godzina: koszt roboczogodziny.
Koszty narzędzi, użytkownicy i godziny. Wynik pojawi się tutaj.
Koszt roku = (narzędzie1 + narzędzie2 + narzędzie3) × użytkownicy × 12. 20+30+15 przy 2 osobach to 65 × 2 × 12 = 1560. Wartość czasu to godziny × stawka × 12. 10 × 80 × 12 = 9600. ROI = (9600 − 1560) / 1560 ≈ 515%.
Przynajmniej jeden koszt narzędzia musi być powyżej 0. Puste sloty 2 i 3 liczą się jako 0. Użytkownicy powyżej 0. Godziny i stawka nie są ujemne.
Karta liczy trzy pozycje i zespół. Strona zwrotu z inwestycji liczy jedno narzędzie i opcjonalny przychód z treści. Koszt godziny pomaga złożyć stawkę. Miesiące do zwrotu na biznesie dzielą nakład przez zysk, nie przez trzy subskrypcje.
515% nie jest EBIT. Tokenów API tu nie przeliczamy. Dziesięciu narzędzi na liście nie ma: są trzy sloty.
Wynik pokazuje rok, czas, ROI i miesiące. Przycisk przykładu wstawia trzy koszty, użytkowników, godziny i stawkę.
Slot to jedno z trzech pól kosztu. Zespół mnoży sumę narzędzi. Zwrot to koszt miesiąca przez wartość godzin. Przecinek w 20,5 działa. Spacji w 1 000 nie wstawiaj: pisz 1000.
rok = (c1 + c2 + c3) × użytkownicy × 12. ROI = (godziny × stawka × 12 − rok) / rok × 100. miesiące = (c1+c2+c3)×użytkownicy / (godziny × stawka). rok > 0.
20+30+15 przy 2 osobach to 1560 rocznie. 10 h × 80 to 9600.
1560 / rok
20+30+15, 2 osoby, 10 h po 80. ROI 515%.
150%
Jedno narzędzie 80, 1 osoba, 4 h po 50. Rok 960.
−20%
Trzy razy 20, 5 osób, 6 h po 40. Rok 3600, czas 2880.
1560. 65 × 2 = 130 na miesiąc, razy 12. Przy 10 h i 80/h wartość czasu to 9600, ROI ≈ 515%.
Koszt miesiąca dzielony przez wartość godzin miesiąca. 130 / 800 = 0,2. Przy zerowych godzinach ten wynik znika.
Rok 960, czas 2400, ROI 150%, zwrot 0,4 miesiąca.
Nie. To (wartość czasu − koszt) / koszt przy stawce, którą wpisałeś. EBIT jest poza tym ilorazem.
Nie. Trzy pola. Czwartego nie dodasz. Puste sloty liczą się jako 0.
Nie. Wpisujesz subskrypcję miesiąca, nie grosze za 1000 tokenów.
Karta mnoży trzy koszty przez zespół. Tam jedno narzędzie plus opcjonalny przychód z treści.
Z kosztu roboczogodziny albo z faktury. To Twoje założenie, nie cennik rynku.
Koszt AI to suma wpisanych stawek i godzin. To nie faktura i nie EBIT.
Strona zaktualizowana w 2026.