Ile naprawdę tracisz na mniejszej paczce?

To narzędzie to detektor shrinkflacji: porównuje starą i nową ilość oraz cenę i pokazuje prawdziwą podwyżkę. Kalkulator pokazuje, o ile naprawdę podrożał produkt, gdy opakowanie schudło albo cena za gram wzrosła. Przy 250 g za 28,99 i 200 g za 29,99 prawdziwa stopa wynosi 29,3%, a przy zakupie co tydzień ukryty koszt roku to około 441,87. Wynik porównuje też wzrost z prostym benchmarkiem CPI.

Dane

Wprowadź starą i nową ilość oraz cenę. Wynik pojawia się od razu. Adres strony zapisuje liczby do udostępnienia. Pod narzędziem jest też kod Embed, jeśli chcesz osadzić kalkulator na swojej stronie.

Szybki start

Po lewej wprowadź stare opakowanie, po prawej nowe. Częstość zakupów skaluje ukryty koszt w roku.

Produkt
Częstość i CPI

Wynik

Wprowadź ilości i ceny.

To cena za jednostkę i ukryty koszt gospodarstwa, nie oficjalny CPI. Pokrewne: kalkulator inflacji oraz koszt jedzenia na wynos i gotowania.

Jak to działa?

Jak liczy się wynik
P/Q5/450
P/Q5/500
Stopa29,3%

Model to porównanie ceny jednostkowej: cena ÷ ilość po sprowadzeniu do wspólnej bazy (g albo ml). Prawdziwa stopa shrinkflacji = (nowa cena jednostkowa − stara) ÷ stara × 100. Przy 28,99 / 250 g i 29,99 / 200 g stopa wynosi 29,3%.

Luka wobec CPI to ta stopa minus benchmark, który wprowadzasz (domyślnie 3%), w punktach procentowych. Ukryty koszt w roku zakłada, że nadal kupujesz starą ilość produktu po nowej cenie jednostkowej, razy liczba zakupów.

To arytmetyka ceny za jednostkę — ten sam pomysł, którym urzędy statystyczne korygują jakość pozycji w koszyku inflacyjnym. Kalkulator nie zastępuje oficjalnego CPI.

Porównanie ceny za gram

Shrinkflacja to sytuacja, w której cena na etykiecie zostaje, a zawartość opakowania maleje. Kalkulator nie patrzy na samą etykietę — liczy cenę za gram, mililitr albo uncję po obu stronach i pokazuje procentową różnicę. Jeśli cena półki też wzrosła, wzrost jednostkowy sumuje oba efekty.

Ukryty koszt w roku odpowiada na pytanie: ile dopłacisz, gdy nadal kupujesz starą ilość produktu, ale już po nowej cenie jednostkowej. Benchmark CPI służy tylko do porównania w punktach procentowych z liczbą, którą sam wprowadzasz.

Jednostki i koszyk

Gramy, kilogramy, uncje, mililitry i litry są sprowadzane do wspólnej bazy przed porównaniem — dzięki temu możesz zestawić napój w ml z produktem w g, o ile wybierzesz spójną jednostkę w obu polach. Opcjonalny koszyk sumuje ukryty koszt roku z kilku produktów przy tej samej częstości zakupów; każda pozycja ma własną stopę, a wynik główny dotyczy pierwszego produktu.

Jak spadek gramów zmienia stopę

Tabela przyjmuje starą paczkę 500 g za 5,00 i nową cenę 5,00. Zmienia się tylko nowa ilość.

Nowa ilośćStopaLuka vs 3%
480 g4,2%1,2 pp
450 g29,3%8,1 pp
400 g25,0%22,0 pp

Półka 2026: cena za gram

Statystyczny kupujący rzadko szuka słowa „shrinkflacja”. Częściej zauważa, że kawa waży 200 g zamiast 250 g albo że chipsy są lżejsze przy podobnej cenie. Kalkulator sprowadza to do ceny jednostkowej: cena ÷ ilość. Przy kawie 28,99 zł / 250 g i 29,99 zł / 200 g prawdziwa stopa wynosi 29,3% — ponad siedmiokrotnie powyżej prostego CPI 4% w polu porównania.

Ukryty koszt przy zakupie co tydzień to różnica między tym, ile zapłaciłbyś za starą ilość w nowej cenie jednostkowej, a nową ceną opakowania, pomnożona przez liczbę zakupów w roku. W przykładzie kawy wychodzi około 441,87 zł rocznie na jednym produkcie.

Termin „shrinkflacja” zostaje w meta i w treści jako etykieta medialna; wynik i przykłady mówią językiem półki: gramatura, cena za 100 g i porównanie z CPI.

Wzór

Stopa = (P₂/Q₂ − P₁/Q₁) ÷ (P₁/Q₁) × 100. Ukryty koszt zakupu równoważnego = Q₁ × (P₂/Q₂) − P₁. Rocznie × liczba zakupów. Luka CPI = stopa − benchmark.

Co znaczą te liczby

cena jednostkowa
Cena ÷ ilość po wspólnej bazie.
luka CPI
Stopa minus Twój benchmark, w punktach procentowych.
ukryty koszt
Dopłata za starą ilość produktu po nowej cenie jednostkowej, w skali roku.

Jak korzystać

  1. Wprowadź starą i nową ilość oraz cenę.
  2. Wybierz częstość zakupów i benchmark CPI.
  3. Opcjonalnie włącz koszyk i dodaj kolejne produkty.
  4. Skopiuj podsumowanie albo link z adresu strony.

Przykłady

Kawa 250→200 g

  • 28,99 → 29,99 zł
  • co tydzień
  • CPI 4%

29,3%

Ukryty koszt roku ≈ 441,87 zł przy zakupie co tydzień.

Chipsy 150→130 g

  • 6,49 → 6,99 zł
  • co tydzień
  • CPI 4%

24,3%

Ukryty koszt roku ≈ 81,92 zł.

Płyn 1000→900 ml

  • 18,90 → 19,49 zł
  • co miesiąc
  • CPI 4%

14,6%

Ukryty koszt roku ≈ 33,07 zł.

Najczęstsze pytania

Co znaczy 29,3% prawdziwej shrinkflacji?

To wzrost ceny za gram albo mililitr. Przy 250 g za 28,99 i 200 g za 29,99 cena za gram rośnie o 29,3%, nawet gdy półka wygląda tak samo.

Czym jest luka wobec CPI?

To różnica w punktach procentowych między Twoją stopą jednostkową a benchmarkiem CPI, który wprowadzasz (domyślnie 3%). To nie jest oficjalny wskaźnik GUS.

Jak liczy się ukryty koszt w roku?

Kalkulator zakłada, że nadal kupujesz starą ilość produktu, ale po nowej cenie jednostkowej, i mnoży różnicę przez liczbę zakupów w roku. Przy zakupie co tydzień i przykładzie 500→450 wychodzi około 441,87.

Czy mogę porównać kilka produktów?

Tak. Włącz koszyk shrinkflacji i dodaj drugi oraz trzeci produkt. Ukryty koszt w roku sumuje wszystkie pozycje przy tej samej częstości zakupów.

Jakie jednostki są obsługiwane?

Gramy, kilogramy, uncje, mililitry i litry. Kalkulator sprowadza je do wspólnej bazy przed porównaniem ceny jednostkowej.

Czy wynik działa, gdy cena też wzrosła?

Tak. Liczy się cena za jednostkę po obu stronach. Jeśli opakowanie jest mniejsze i droższe, stopa jest wyższa niż przy samej utracie gramów.

Czy to zastępuje oficjalną inflację?

Nie. To narzędzie do jednego produktu albo małego koszyka. CPI liczy się z szerokiego koszyka dóbr i usług.

Czy wynik pojawia się od razu?

Tak. Po wprowadzeniu ilości i cen wynik odświeża się na bieżąco. Adres strony zapisuje te same liczby do udostępnienia.

Przy 250 g → 200 g i cenie 5,00 stopa wynosi 29,3%, a przy zakupie co tydzień ukryty koszt roku to około 441,87.

Źródła wiedzy

Strona zaktualizowana 15 października 2026.